主持人：随着今年的房产，宏观调控的急剧加速以及房产生存环境的变化，企业的管理日渐提上整个房地产管理的日程上来，房产企业的自身治理以及日常管理越来越显得重要，今天我们邀请在座的几位专家共同跟我们探讨房地产企业自身治理的微观层面的话题。其实对于房地产企业来说，融资、拿地、营销是不可缺少的环节，蒋祖祺是从事经营管理多年，对企业融资以及在资金方向管理方面有深刻的理论研究。现在有请蒋祖祺会长给我们探讨一下房地产企业在融资与资金分享管理方面的话题。

蒋祖祺：我在银行工作过，银行和地产企业有着密切的联系，所以我对房地产企业的资金链的畅通问题一直比较关注，我们地产行业也在紧密联系，所以我看来，房地产企业能否发展壮大，能不能在逆势中低迷的时候能够渡过困难，很关键很重要的，当然还有其他方面，在我看来就是现金流问题。你的资金流量能不能支撑得住，特别是在困难的时候，所以我想为了保持咱们企业的现金流能够不出问题，很重要的一个就是要把成本的控制，刚才前面的主讲人都已经讲到过，怎么样有效控制成本，这是很关键的一个问题。还有一个是你对市场的预测要准确，你拿地的时候，购买土地的开始，就要考虑到你将来销售的收入，将来定价定到什么位置，销售得怎么样，这恐怕就是事先预算工作一定要做好，对市场的预测要搞准了。如果说你预测我们2009年将来房地产蓬勃发展的情况，你在08年、07年拿地的时候恐怕要考虑这个因素，所以咱们企业对房地产行业的自身的一些规律，发展的一些情况，和整个宏观经济情况要有一个比较准确的预测。你的整个收入就有了比较准确的一个估量，在这个下面做你的成本预算，有效控制，这样的话，产品出来以后，销售没问题，而且也按照你的定价的价位来销售得很畅通，这样的话，你的资金流就不会断了。所以我们作为银行，就怕资金流一段以后，我们的资产、银行的资产也成了不良资产，我们的利用是一样的。我们也很衷心希望咱们房地产行业能够做好我们的市场的预测、搞好我们的预算，有效控制我们的成本。如果这个做到了，我想我们的现金流一定会畅通的，谢谢大家！